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大唐內蒙古分公司:固本強基 行穩致遠

  2019年上半年,大唐內蒙古分公司認真落實集團公司“創新奮進年”各項部署安排,圍繞集團公司建設世界一流能源企業的總目標,堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以減量見效、存量提效、增量增效為主線,各項工作穩中有進、穩中向好。

風場站內巡檢

以效益管理提質增效

  該公司以安全穩定為先導,將創一流意識與各項工作有機融合,牢牢抓住影響效益的各個環節和關鍵因素,在增發電量上有新舉措,在營銷策略上有新思路,在成本管控上有新方法,全力以赴完成上半年發電任務。

  該公司從生產層面入手,緊盯電量目標,緊抓關鍵指標,深化全面對標,逐級壓實責任,千方百計減棄增發,多措并舉增發電量。一是結合各地區形勢政策和各企業實際情況,加強與電網公司和地方政府部門溝通協調,著力減棄增發。二是深化全面對標,找不足、補短板,全面強化數據分析,認真研究設備運行特性,深入挖掘設備發電潛能,對老舊機型進行改造,切實降低設備棄風率。三是強化設備狀態診斷和重復缺陷管理,合理安排檢修、技改、定檢計劃,有效遏制水電機組非停及風機長停事件,有效提升發電能力。上半年該公司電量同比增長4.62%,完成年度確保值的56.01%。

  在市場營銷方面,該公司堅持綜合效益最優原則,上半年公司所屬8家生產經營單位中7家實現盈利,完成年度確保值的71.26%。

開展主題教育專題黨課

以從嚴治黨固本強基

  該公司將提高政治站位和黨性修養與提高盈利能力和管理水平深度融合、共同提升,以“不忘初心、牢記使命”主題教育為理論學習的平臺,通過學原著、學原文、學理論、學思想,熟練掌握貫穿其中的馬克思主義立場、觀點、方法,自覺對表對標,及時校準偏差,不斷運用黨的創新理論武裝頭腦。

  同時,該公司把開展主題教育與推進“兩學一做”學習教育常態化結合起來,與打好三大攻堅戰結合起來,與推動生產經營中心工作結合起來,明確目標任務落實的“時間表”和“路線圖”,建立“整改臺賬”,確保整改落實務期必成,以主題教育的成效夯實企業黨建基礎,以高質量的黨建引領企業高質量發展。

以隊伍建設保駕護航

  擁有一支信念、政治、責任、能力、作風都過硬的隊伍是企業基業常青的重要保障。該公司全面貫徹新時代黨的組織路線,堅持黨管干部、黨管人才原則,認真踐行習近平總書記提出的好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求,在“選育用管聚”上下功夫,全面加強各級領導班子和干部人才隊伍建設,為公司“爭A級、創一流”提供強大組織保障。一是加強領導班子建設。堅持高標準、嚴要求強化領導班子思想政治建設,把領導班子建設成為堅強的領導集體,堅定地扛起政治責任,保證政令暢通、令行禁止,堅持集體決策、依法決策、科學決策,廣泛聽取意見建議,切實增強領導班子的凝聚力、向心力、戰斗力。二是加強干部隊伍建設。建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系,建立日??己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系,建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系,建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系,建立崇尚實干、勇于擔當、清正廉明的正向激勵體系,以完善的制度體系保障干部培育、選拔、管理、使用工作。三是加強人才隊伍建設。深入實施人才強企戰略,加大關鍵緊缺人才引進和激勵力度,健全人才流動機制,為技術人員創造學習機會,搭建交流互動平臺,拓寬成才成長通道,激發人才隊伍的活力和動力。

以深化改革行穩致遠

  該公司堅持“發展出題目,改革做文章”,深入貫徹落實集團公司《2019年深化改革工作要點》,按照集團公司統一部署,緊密結合分公司職能定位和發展實際,以深化體制改革提升效率,以深化機制改革激發活力,加快建立支撐高質量發展的體制機制。通過持續推進深化改革,著力打造“堅強、效率、廉潔”本部,切實提升本部履職能力、管控能力、風險防控能力和綜合服務水平,著力優化新能源企業管控模式、建立發展項目全生命周期管控機制,切實提升管理效益、工作效率和發展質量。

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大唐內蒙古分公司:固本強基 行穩致遠

作者:馬彤彤  發布時間:2019-07-29   來源:中國電力網

  2019年上半年,大唐內蒙古分公司認真落實集團公司“創新奮進年”各項部署安排,圍繞集團公司建設世界一流能源企業的總目標,堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以減量見效、存量提效、增量增效為主線,各項工作穩中有進、穩中向好。

風場站內巡檢

以效益管理提質增效

  該公司以安全穩定為先導,將創一流意識與各項工作有機融合,牢牢抓住影響效益的各個環節和關鍵因素,在增發電量上有新舉措,在營銷策略上有新思路,在成本管控上有新方法,全力以赴完成上半年發電任務。

  該公司從生產層面入手,緊盯電量目標,緊抓關鍵指標,深化全面對標,逐級壓實責任,千方百計減棄增發,多措并舉增發電量。一是結合各地區形勢政策和各企業實際情況,加強與電網公司和地方政府部門溝通協調,著力減棄增發。二是深化全面對標,找不足、補短板,全面強化數據分析,認真研究設備運行特性,深入挖掘設備發電潛能,對老舊機型進行改造,切實降低設備棄風率。三是強化設備狀態診斷和重復缺陷管理,合理安排檢修、技改、定檢計劃,有效遏制水電機組非停及風機長停事件,有效提升發電能力。上半年該公司電量同比增長4.62%,完成年度確保值的56.01%。

  在市場營銷方面,該公司堅持綜合效益最優原則,上半年公司所屬8家生產經營單位中7家實現盈利,完成年度確保值的71.26%。

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以從嚴治黨固本強基

  該公司將提高政治站位和黨性修養與提高盈利能力和管理水平深度融合、共同提升,以“不忘初心、牢記使命”主題教育為理論學習的平臺,通過學原著、學原文、學理論、學思想,熟練掌握貫穿其中的馬克思主義立場、觀點、方法,自覺對表對標,及時校準偏差,不斷運用黨的創新理論武裝頭腦。

  同時,該公司把開展主題教育與推進“兩學一做”學習教育常態化結合起來,與打好三大攻堅戰結合起來,與推動生產經營中心工作結合起來,明確目標任務落實的“時間表”和“路線圖”,建立“整改臺賬”,確保整改落實務期必成,以主題教育的成效夯實企業黨建基礎,以高質量的黨建引領企業高質量發展。

以隊伍建設保駕護航

  擁有一支信念、政治、責任、能力、作風都過硬的隊伍是企業基業常青的重要保障。該公司全面貫徹新時代黨的組織路線,堅持黨管干部、黨管人才原則,認真踐行習近平總書記提出的好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求,在“選育用管聚”上下功夫,全面加強各級領導班子和干部人才隊伍建設,為公司“爭A級、創一流”提供強大組織保障。一是加強領導班子建設。堅持高標準、嚴要求強化領導班子思想政治建設,把領導班子建設成為堅強的領導集體,堅定地扛起政治責任,保證政令暢通、令行禁止,堅持集體決策、依法決策、科學決策,廣泛聽取意見建議,切實增強領導班子的凝聚力、向心力、戰斗力。二是加強干部隊伍建設。建立源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系,建立日??己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系,建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系,建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系,建立崇尚實干、勇于擔當、清正廉明的正向激勵體系,以完善的制度體系保障干部培育、選拔、管理、使用工作。三是加強人才隊伍建設。深入實施人才強企戰略,加大關鍵緊缺人才引進和激勵力度,健全人才流動機制,為技術人員創造學習機會,搭建交流互動平臺,拓寬成才成長通道,激發人才隊伍的活力和動力。

以深化改革行穩致遠

  該公司堅持“發展出題目,改革做文章”,深入貫徹落實集團公司《2019年深化改革工作要點》,按照集團公司統一部署,緊密結合分公司職能定位和發展實際,以深化體制改革提升效率,以深化機制改革激發活力,加快建立支撐高質量發展的體制機制。通過持續推進深化改革,著力打造“堅強、效率、廉潔”本部,切實提升本部履職能力、管控能力、風險防控能力和綜合服務水平,著力優化新能源企業管控模式、建立發展項目全生命周期管控機制,切實提升管理效益、工作效率和發展質量。

      關鍵詞:電力, 大唐內蒙古公司


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